In veel bedrijven ontstaan patronen waar niemand bewust voor kiest. En toch gebeuren ze.
Problemen komen steeds bij dezelfde mensen terecht.
Goede ideeën blijven onbesproken.
Mensen zeggen in de wandelgangen iets anders dan aan tafel.
Er wordt veel overlegd over wie wat zou moeten doen.
Mensen kunnen meer dan er in hun werk zichtbaar wordt.
De patronen verschillen van bedrijf tot bedrijf. De uitkomst is vaak dezelfde: er blijft meer onbenut dan nodig is, bij mensen én in het bedrijf.
Als er minder gebeurt dan mogelijk is, zoeken we de verklaring al snel bij mensen.
Maar wat mensen doen, wordt niet alleen bepaald door wat ze kunnen of willen. Het ontstaat in de wisselwerking tussen mensen en de omgeving waarin ze werken.
Handelingsruimte is de ruimte om zelf te kunnen handelen en te doen wat nodig is.
Daarvoor moeten twee dingen samenkomen.
Meer handelingsruimte, meer resultaat.
Meer handelingsruimte betekent niet simpelweg meer vrijheid.
Om zelf te kunnen bepalen wat nodig is, moet er ook iets zijn dat richting geeft aan het handelen.
De bedoeling geeft antwoord op een fundamentele vraag: waarom bestaan we?
Ze staat boven strategie en doelstellingen en geeft richting aan de keuzes die we maken. Juist in situaties die we niet vooraf kunnen voorzien, helpt de bedoeling mensen om zelf te bepalen wat nodig is.
Niet iedere situatie laat zich vooraf vangen in afspraken of werkwijzen. En niet ieder gedrag kun je, of wil je, voorschrijven.
Handelingsruimte maakt handelen mogelijk. De bedoeling geeft richting aan dat handelen.
We kijken naar de bedoeling, de omgeving, het individu en vooral naar de wisselwerking daartussen. Niet om een schuldige te vinden, maar om te begrijpen waarom in de praktijk het gedrag ontstaat dat we zien.
Wat we zien bepaalt waar we beginnen. Soms vraagt dat iets van de omgeving, soms van mensen zelf en vaak van beide. We veranderen wat nodig is om de handelingsruimte te vergroten.
Nieuwe inzichten en afspraken krijgen pas betekenis in het dagelijks handelen. We proberen uit, maken zichtbaar wat werkt en wat spanning oplevert, en leren daarvan. Ander gedrag verandert vervolgens ook weer de omgeving.
We schrijven gedrag niet voor. We vergroten de ruimte om anders te handelen.
Die vraag houdt ons al jaren bezig.
We zagen het steeds opnieuw: goede mensen, duidelijke ambities – en toch kwam er in de praktijk minder uit dan erin zat.
Ieder van ons is vanuit zijn eigen ervaringen gaan zoeken naar wat daaronder ligt. We brachten onze inzichten, successen én mislukkingen bij elkaar.
Daaruit ontstond Humanize7. Niet als de volgende verandermethode, maar vanuit een gedeelde nieuwsgierigheid naar wat mensen in hun werk helpt of belemmert om te doen wat nodig is.
Wilco is nieuwsgierig naar de patronen achter wat er gebeurt. Hij onderzoekt wat mensen daadwerkelijk in beweging brengt: wat ze waarnemen, welke betekenis ze daaraan geven en wat er tussen mensen gebeurt. Niet om gedrag voor te schrijven, maar om zichtbaar te maken wat ander handelen mogelijk maakt.
Gert-Jan wil dat een goed inzicht ook ergens toe leidt. Hij brengt complexe vraagstukken terug tot de essentie, maakt keuzes scherp en zoekt naar wat nodig is om beweging te creëren. Met oog voor resultaat én voor de mensen die het uiteindelijk moeten waarmaken.
Ruud ziet en voelt vaak wat nog niet zichtbaar of onder woorden is gebracht. Hij doorgrondt wat onder de oppervlakte speelt én hoe het werk is georganiseerd. Ruud creëert ruimte waarin denken en voelen elkaar raken en het ongrijpbare zich laat zien. Zo legt hij de essentie bloot en ontstaat houvast om verder te komen - in samenwerking, organiseren en de ruimte voor ieders bijdrage.
Als mensen de ruimte hebben om zelf te handelen vanuit de bedoeling, ontstaat er meer dan je vooraf kunt bedenken.
Laten we samen onderzoeken waar bij jullie meer mogelijk is.
engage@humanize7.com